Abweichungen vom Leistungsverzeichnis werden zu spät erkannt

Die Herausforderung – Margen-Erosion durch ineffizientes Nachtragsmanagement

In der komplexen Realität moderner Baustellen (2024-2025) ist das Leistungsverzeichnis (LV) selten statisch. Abweichungen, Kundenwünsche und unvorhergesehene bauliche Gegebenheiten führen systemisch zu Mehrleistungen. Ein Großteil dieser Mehrleistungen wird im deutschen Handwerk erbracht, aber nie vergütet.

Strategische Prozessoptimierung im Bauwesen: Echtzeit-Detektion von Abweichungen zum Leistungsverzeichnis durch KI-gestützte Architektur-Systeme

Die europäische Bauwirtschaft, insbesondere im deutschsprachigen Raum, befindet sich in einer Phase tiefgreifender struktureller Transformation. Während die Branche historisch durch eine hohe Beständigkeit manueller Prozesse und eine fragmentierte IT-Landschaft geprägt war, zwingen die konjunkturellen Rahmenbedingungen der Jahre 2023 bis 2025 die Unternehmen zu einer radikalen Effizienzsteigerung. Ein zentraler, oft unterschätzter Schmerzpunkt im Projektmanagement der Handwerks- und Baubranche ist die verzögerte Erkennung von Abweichungen zwischen dem vertraglich vereinbarten Leistungsverzeichnis (LV) und der tatsächlichen Ausführung auf der Baustelle. Diese Diskrepanz führt nicht nur zu unmittelbaren finanziellen Verlusten durch nicht geltend gemachte Nachträge, sondern gefährdet durch rechtliche Haftungsrisiken und prozessuale Ineffizienzen die Existenz ganzer Betriebe. Die vorliegende Analyse untersucht diesen Schmerzpunkt aus der Perspektive eines B2B-Branchenanalysten und technischen Architekten und entwirft eine technologische Lösung auf Basis eines modernen, skalierbaren Tech-Stacks.

Das Problem – Analyse der strukturellen und ökonomischen Defizite

In der Bauausführung ist das Leistungsverzeichnis das fundamentale Dokument, das den Umfang, die Qualität und die Vergütung der geschuldeten Leistung definiert. Jede Abweichung von diesem „Bausoll“ stellt ein potenzielles Risiko dar. Wenn diese Abweichungen erst zum Zeitpunkt der Rechnungsstellung oder, schlimmer noch, bei der Bauabnahme erkannt werden, sind die wirtschaftlichen und rechtlichen Folgen oft irreversibel.

1. Quantifizierung der Kosten und Auswirkungen: Aktuelle Studien (2023–2025)

Die ökonomischen Auswirkungen von Fehlern, Verzögerungen und mangelhafter Dokumentation im Bauwesen lassen sich durch aktuelle Daten präzise quantifizieren. Die folgenden drei Studienbereiche verdeutlichen die Dringlichkeit einer prozessualen Optimierung.

A. Die Milliarden-Fehlerquote: BauInfoConsult Jahresanalyse (2022–2024) Laut der BauInfoConsult Jahresanalyse betrugen die Fehlerkosten in der deutschen Baubranche allein im Jahr 2022 mindestens 13 Milliarden Euro. Diese Summe resultiert aus Planungsfehlern, Kommunikationspannen und einer mangelhaften Überwachung der Bauabläufe. In einer Folgestudie für den Zeitraum 2021/2022 wurde die Schadenssumme sogar auf bis zu 18,3 Milliarden Euro beziffert, was zeigt, dass Pannen und Verzögerungen trotz technologischen Fortschritts ein systemisches Problem bleiben. Für das Jahr 2019 lag der Wert bei über 20,79 Milliarden Euro, was verdeutlicht, dass die Branche zwar leichte Verbesserungen erzielt hat, das Niveau der Verluste jedoch nach wie vor astronomisch ist.

Eine noch drastischere Perspektive bietet die Untersuchung des Instituts für Bauforschung e. V., die den Anteil der Fehlerkosten auf rund 8,1 % des gesamten Branchenumsatzes beziffert. Dies entspricht einer Schadenssumme von etwa 43,1 Milliarden Euro. Für einen mittelständischen Handwerksbetrieb bedeutet dies rein rechnerisch, dass von jedem erwirtschafteten Euro über acht Cent durch vermeidbare Fehler und nicht rechtzeitig erkannte LV-Abweichungen verloren gehen.

B. Zeitverlust und Effizienzkiller: Die Hero-Studie zum Digitalisierungsgrad (2024) Die Auswirkungen des Schmerzpunkts manifestieren sich nicht nur in direkten Kosten, sondern massiv im Bereich der Opportunitätskosten durch Zeitverlust. Eine aktuelle Studie von Hero Software aus dem Jahr 2024 belegt, dass Betriebe, die keine durchgängigen digitalen Prozesse nutzen, erheblichen Zeitaufwand für administrative Tätigkeiten betreiben müssen. Handwerksbetriebe, die Digitalisierungsmaßnahmen konsequent umsetzen, berichten von einem Zeitgewinn von 10 bis 20 Stunden pro Woche in der Verwaltung und Organisation. In einzelnen Funktionsbereichen, wie der Dokumentation und dem Abgleich von Leistungen, berichten Betriebe sogar von mehr als 20 Stunden Zeitgewinn pro Woche. Dieser Zeitverlust im Status Quo ist direkt auf die manuelle Prüfung von Leistungsverzeichnissen und die verzögerte Kommunikation zwischen Baustelle und Büro zurückzuführen.

C. Konjunktureller Druck und Margenerosion: ZDB- und WIFO-Prognosen (2024–2025) Die konjunkturelle Lage verschärft die Auswirkungen von LV-Abweichungen. Während die Preise für den Neubau konventionell gefertigter Wohngebäude im November 2024 um 3,1 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen sind, sanken die realen (preisbereinigten) Umsätze im Bauhauptgewerbe im Jahr 2024 um etwa 1,0 %. In Österreich rechnet das WIFO für 2024 sogar mit einem realen Rückgang des Bauvolumens um 4,4 %.

Diese Daten sind deshalb relevant, weil in einer schrumpfenden Konjunktur die Fehlertoleranz sinkt. Bei steigenden Lohnkosten – die im Wohnungsbau 2023 um 7,0 % zunahmen – und gleichzeitig sinkenden Investitionen (Rückgang um 4 % in 2024) führt jede nicht erkannte Abweichung vom LV sofort zu einer negativen Projektmarge. Wenn ein Betrieb beispielsweise Mehrleistungen erbringt, diese aber aufgrund mangelhafter Echtzeit-Dokumentation nicht als Nachtrag geltend machen kann, arbeitet er bei den aktuellen Kostensteigerungen faktisch defizitär.

2. Regulatorische und Compliance-Risiken in Deutschland und der EU

Das Risiko, Abweichungen vom Leistungsverzeichnis zu spät zu erkennen, ist in Deutschland untrennbar mit den strengen regulatorischen Vorgaben der VOB/B (Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen – Teil B) und des BGB (Bürgerliches Gesetzbuch) verbunden.

• Die Novellierung der Nachtragskalkulation durch den BGH (2024): Ein entscheidendes regulatorisches Risiko ergibt sich aus der aktuellen Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs (BGH). In einem wegweisenden Urteil von November 2024 hat der BGH eine „vertragliche Regelungslücke bei der Abrechnung von Mehrmengen“ identifiziert. Die bisherige Praxis, Nachträge auf Basis der ursprünglichen Kalkulation („Guter Preis bleibt guter Preis“) abzurechnen, wurde durch eine Fokussierung auf die tatsächlich erforderlichen Kosten ersetzt. Für Unternehmen bedeutet dies ein massives Compliance-Risiko: Wenn Abweichungen zu spät erkannt werden, kann der Betrieb die tatsächlich entstandenen Kosten oft nicht mehr lückenlos nachweisen. Nach der neuen Rechtsprechung müssen Nachträge detailliert nach Lohn-, Material- und Gemeinkosten unter Berücksichtigung angemessener Zuschläge kalkuliert werden.
• Die Prüf- und Hinweispflicht nach § 4 Abs. 3 VOB/B: Ein weiteres zentrales Risiko ist die Verletzung der Hinweispflicht. Der Auftragnehmer ist verpflichtet, Bedenken gegen die vorgesehene Art der Ausführung oder gegen die Güte von Stoffen unverzüglich schriftlich mitzuteilen. Erkennt ein Handwerksbetrieb eine Abweichung vom LV (z.B. falsche Vorleistungen eines anderen Gewerks oder unvorhergesehene Bodenbeschaffenheit) erst während der Ausführung oder danach, verliert er nicht nur den Anspruch auf zusätzliche Vergütung, sondern haftet unter Umständen selbst für daraus resultierende Mängel.
• Datenschutz und Beweissicherung (DSGVO & GoBD): Bei der Nutzung moderner Softwarelösungen zur Dokumentation von LV-Abweichungen (z.B. mittels Fotos oder Sensoren) müssen europäische Datenschutzstandards (DSGVO) eingehalten werden. Gleichzeitig fordern die GoBD, dass alle abrechnungsrelevanten Daten unveränderbar und nachvollziehbar dokumentiert werden. Verspätet erkannte Abweichungen, die im Nachgang „nachdokumentiert“ werden, verletzen oft die Grundsätze der Zeitgerechtheit.

3. Beschreibung des manuellen 'Status Quo'-Prozesses

Der aktuelle Prozess in vielen Handwerksbetrieben ist durch Medienbrüche, Zeitverzögerungen und menschliche Fehlerquellen gekennzeichnet. Dieser „Status Quo“ lässt sich in folgende Phasen unterteilen:

1. Analoge Datenbereitstellung: Der Projektleiter im Büro erstellt oder erhält ein Leistungsverzeichnis, das oft als PDF oder in Papierform an den Polier auf der Baustelle übergeben wird. Ein digitaler Rückkanal für Änderungen existiert nicht.
2. Informationsasymmetrie vor Ort: Während der Bauausführung treten unvermeidbare Änderungen auf. Der Monteur oder Polier erkennt die Abweichung zwar physisch, dokumentiert sie jedoch oft nur handschriftlich in einem Bautagebuch oder auf Regiezetteln.
3. Verzögerte Übermittlung: Diese manuellen Aufzeichnungen werden oft erst Tage oder Wochen später gesammelt ins Büro gebracht. In vielen Fällen erfolgt die Kommunikation über informelle Kanäle wie WhatsApp, wobei wichtige Details zur technischen Begründung der Abweichung verloren gehen.
4. Die Erkennungs-Lücke: Der Projektleiter gleicht die Rückmeldungen erst bei der Erstellung der Abschlags- oder Schlussrechnung mit dem ursprünglichen LV ab. Zu diesem Zeitpunkt sind viele Leistungen bereits „verbaut“ oder durch Folgegewerke verdeckt, was eine nachträgliche Beweissicherung unmöglich macht.
5. Finanzieller Verlust: Da die Abweichung nicht unverzüglich gemeldet wurde (Verletzung der VOB-Hinweispflicht) oder die schriftliche Nachtragsvereinbarung fehlt, verweigert der Auftraggeber die Zahlung der Mehrkosten.

4. Wichtigste Erkenntnisse im Überblick

• Immense Fehlerkosten: Die Baubranche verliert jährlich zwischen 8 % und 11 % ihres Umsatzes durch mangelhafte Prozesse und zu spät erkannte Fehler.
• Paradigmenwechsel im Recht: Die BGH-Rechtsprechung (2024) erfordert einen präzisen Nachweis der tatsächlichen Kosten bei Abweichungen; Pauschalansätze sind rechtlich nicht mehr haltbar.
• Digitales Effizienzpotenzial: Durch konsequente Digitalisierung der Dokumentation lassen sich 10 bis 20 Arbeitsstunden pro Woche pro Betrieb einsparen.
• Haftungsfalle Hinweispflicht: Das Versäumnis, LV-Abweichungen unverzüglich zu melden, führt zum Verlust von Vergütungsansprüchen und zu Schadensersatzrisiken.
• Konjunkturelle Notwendigkeit: Angesichts real sinkender Bauvolumina (bis zu -4,4 %) wird die Prozessoptimierung zum entscheidenden Faktor für die Standortsicherung.

Die Lösung – Technische Spezifikationen für Modern Process Optimization Software

Um den beschriebenen Schmerzpunkt der verspäteten Erkennung von LV-Abweichungen technologisch zu lösen, bedarf es einer integrierten Plattform, die Baustelle und Büro in Echtzeit synchronisiert und durch intelligente Algorithmen eine automatische Soll-Ist-Analyse durchführt.

1. Definition der technischen Komponenten (Mandatory Tech-Stack)

Die Architektur der vorgeschlagenen Lösung nutzt den vorgeschriebenen Stack, um eine skalierbare, robuste und zukunftssichere Anwendung zu gewährleisten.

A. Frontend-Architektur: Multi-Plattform-Ansatz

• Web-Plattform (React, Next.js): Das Dashboard für Projektleiter und Kalkulatoren. Next.js ermöglicht durch Server-Side Rendering (SSR) eine schnelle Darstellung komplexer Leistungsverzeichnisse mit tausenden von Positionen. Die Benutzeroberfläche dient der Verwaltung von GAEB-Dateien (Import/Export) und der Visualisierung von Abweichungen in einem Ampelsystem.
• Mobile-App (React Native): Das Werkzeug für den Handwerker vor Ort. React Native ermöglicht eine performante App für iOS und Android, die auch offline-fähig ist. Dies ist entscheidend, da auf Baustellen (z.B. im Keller oder Rohbau) oft keine stabile Internetverbindung besteht. Die App integriert Kamerafunktionen für die KI-gestützte Dokumentation und Bluetooth-Schnittstellen für IoT-Geräte.

B. Backend und Datenmanagement: Realtime & Flexibilität

• Nest.js Microservices: Die zentrale Logik wird in Nest.js implementiert. Ein Microservice übernimmt das Parsing von GAEB-Dateien (XML/DA), während ein anderer Service die Kommunikation mit der KI orchestriert. Nest.js bietet die notwendige Modularität, um das System später um weitere Gewerke oder Funktionen zu erweitern.
• Supabase (PostgreSQL): Als primäre Datenbank wird Supabase eingesetzt. Die Realtime-Funktionalität von PostgreSQL ermöglicht es, dass jede auf der Baustelle dokumentierte Abweichung sofort im Büro-Dashboard ohne manuelles Neuladen erscheint.
• Firebase: Wird ergänzend für die Authentifizierung und das Cloud Messaging eingesetzt, um Push-Benachrichtigungen an Bauleiter zu senden, sobald die KI eine kritische LV-Abweichung erkennt.
• Strapi (Headless CMS): Dient zur Verwaltung von rechtlichen Textbausteinen, VOB-konformen Vorlagen für Bedenkenanmeldungen und Schulungsmaterialien für die Handwerker.

C. KI und IoT: Intelligente Detektion

• Azure OpenAI (Self-Hosted): Nutzung von GPT-4/GPT-5 Modellen zur Analyse von Bautagebuch-Texten und zum Abgleich mit den Langtexten des Leistungsverzeichnisses. Durch das Self-Hosting in der Azure Cloud bleibt die Datenhoheit innerhalb der EU-Compliance-Zone gewahrt.
• Lokale LLMs (On-Premise): Für die Verarbeitung hochsensibler Kalkulationsdaten oder zur Vor-Verarbeitung auf Edge-Servern direkt auf großen Baustellen werden lokale Modelle (z.B. Llama-3 oder Mistral) eingesetzt, um Latenzzeiten zu minimieren und maximale Datensicherheit zu garantieren.
• IoT (Hardware-nahe Entwicklung): Integration von lasergestützten Messgeräten und Sensoren, die via Bluetooth/LE Daten an die React Native App senden. So können z.B. Estrich-Feuchtigkeitswerte oder Raummaße automatisch mit den LV-Vorgaben verglichen werden, ohne dass manuelle Eingabefehler entstehen.

2. Vergleich: 'Legacy'- vs. 'Moderne' Ansätze

3. Relevante technische Standards für die Branche

Für die Akzeptanz und Funktionalität der Software im deutschen Handwerk müssen drei Kernstandards implementiert werden:

I. GAEB DA XML (Version 3.2 / 3.3)

Der GAEB-Standard (Gemeinsamer Ausschuss Elektronik im Bauwesen) ist das Rückgrat des digitalen Datenaustauschs. Die Software muss zwingend die Phasen X81 (Leistungsbeschreibung), X83 (Angebotsaufforderung) und X85 (Abrechnung) unterstützen. Ohne diesen Standard ist eine Integration in bestehende AVA-Systeme (Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung) unmöglich. Moderne GAEB XML-Formate bieten zudem die notwendige Flexibilität für die Anbindung an BIM-Prozesse.

II. DIN 18202 (Toleranzen im Hochbau)

Diese Norm definiert die zulässigen Maßabweichungen im Bauwesen. Eine moderne Softwarelösung muss die Grenzwerte dieser Norm (z.B. Ebenheitstoleranzen nach Tabelle 3 der DIN 18202) im Algorithmus hinterlegt haben. Wenn die KI eine Abweichung erkennt, muss sie diese gegen die zulässigen Toleranzen prüfen, um Fehlalarme zu vermeiden und eine rechtssichere Bewertung der Ausführungsqualität zu ermöglichen.

III. ISO 19650 (Building Information Modeling)

Die ISO 19650 ist der internationale Standard für das Informationsmanagement mit BIM. Die Lösung sollte sich an den Prinzipien des Common Data Environment (CDE) orientieren, um sicherzustellen, dass Informationen über den gesamten Lebenszyklus des Bauwerks – von der Planung bis zum Betrieb – konsistent und auffindbar bleiben. Dies beinhaltet die klare Definition von Informationsanforderungen (EIR) und Abwicklungsplänen (BEP).

4. Technische Korrektheit und Skalierbarkeit

Die technische Überlegenheit der Lösung resultiert aus der konsequenten Anwendung moderner Software-Patterns.

Mathematische Präzision in der Kalkulation

Zur Einhaltung der neuen BGH-Rechtsprechung muss die Software in der Lage sein, Nachtragssätze dynamisch zu berechnen. Hierbei wird die Formel für die tatsächlich erforderlichen Kosten implementiert:

$K_{Nachtrag} = \sum (L_{tats} \times S_{Lohn}) + \sum (M_{tats} \times P_{Mat}) + G_{angem}$

Wobei $L_{tats}$ die tatsächlich geleisteten Stunden, $S_{Lohn}$ der spezifische Lohnsatz, $M_{tats}$ die Materialmengen und $G_{angem}$ die angemessenen Gemeinkosten inklusive Wagnis und Gewinn darstellen. Im Gegensatz zu pauschalen 20 %-Zuschlägen, die oft zu Verlusten führen, ermöglicht dies eine „auskömmliche Vergütung“.

Skalierbarkeit durch Nest.js und Supabase

Durch die Nutzung von Nest.js können rechenintensive Aufgaben, wie das Parsing großer XML-Dateien oder die Bildanalyse, in separate Worker-Prozesse ausgelagert werden. Dies verhindert, dass das Hauptsystem bei hoher Last (z.B. Monatsabschluss mit vielen Abrechnungen) träge wird. Die PostgreSQL-Datenbank in Supabase wird durch Partitioning und optimierte Indexierung auf das Handling von Millionen von Datenpunkten vorbereitet, wie sie bei großen Infrastrukturprojekten anfallen.

KI-Validation und Bilderkennung

Die Integration von Azure OpenAI erfolgt über spezialisierte Interceptoren in Nest.js, die eine Vor-Validierung der Daten durchführen. Die KI wird darauf trainiert, spezifische Bauteile (z.B. Brandschutzabschottungen, Bewehrungseisen) in Fotos zu identifizieren und die Anzahl oder Beschaffenheit gegen die LV-Position zu prüfen. Bei Unstimmigkeiten wird ein automatisierter Workflow ausgelöst, der dem Projektleiter eine Gegenüberstellung von „Soll-Text“ und „Ist-Foto“ präsentiert.

Fazit

Die verspätete Erkennung von Abweichungen zum Leistungsverzeichnis ist ein Milliardenrisiko, das durch die aktuelle Rechtsprechung und den konjunkturellen Druck im Jahr 2025 zur existenziellen Bedrohung für Handwerksbetriebe geworden ist. Die vorgestellte Lösung auf Basis von React Native, Nest.js und KI-gestützter Analyse adressiert diesen Schmerzpunkt direkt am Entstehungsort: auf der Baustelle. Durch die Echtzeit-Synchronisation und die Automatisierung der Soll-Ist-Analyse werden Fehlerkosten minimiert, die Liquidität durch gesicherte Nachträge erhöht und die rechtliche Compliance gewahrt. Der Einsatz moderner Standards wie GAEB XML 3.2 und die Berücksichtigung normativer Toleranzen nach DIN 18202 machen diese Architektur zu einem unverzichtbaren Werkzeug für die Bauwirtschaft der nächsten Dekade.

Ökonomische und strategische Vorteile der Echtzeit-LV-Synchronisation

• Proaktive Margensicherung: Durch die KI-gestützte Erkennung von Abweichungen (Soll-Ist-Abgleich mit GPT-4 Vision) werden Mehrleistungen identifiziert, bevor sie kostenneutral "mitlaufen". Dies schöpft das volle Umsatzpotenzial ab und sichert die Marge in einem Umfeld steigender Baupreise (+3,1 %).
• Rechtssichere VOB-Konformität: Automatisierte Workflows garantieren die Einhaltung der Prüf- und Hinweispflicht nach § 4 Abs. 3 VOB/B. Das System generiert rechtssichere Bedenkenanmeldungen in Sekundenschnelle, was das Haftungsrisiko massiv reduziert.
• Beschleunigter Cashflow: Nachtragsangebote werden in Echtzeit kalkuliert und digital freigegeben. Dies verhindert langwierige Streitereien bei der Schlussrechnung und sorgt dafür, dass Liquidität nicht in ungeklärten Forderungen gebunden bleibt.
• Effizienzgewinn in der Administration: Die automatisierte Verarbeitung von GAEB-Dateien und die digitale Dokumentation sparen durchschnittlich 10 bis 20 Stunden Verwaltungsaufwand pro Woche, die für wertschöpfende Aufgaben genutzt werden können.
• Qualitätssicherung durch Normen-Check: Der automatische Abgleich mit Toleranzen der DIN 18202 (z.B. Ebenheit) schützt vor teuren Nachbesserungen und gewährleistet eine normgerechte Ausführung.

Fazit – Technologische Exzellenz als Existenzsicherung

Die Diskrepanz zwischen Soll-Leistungsverzeichnis und Ist-Zustand auf der Baustelle ist kein unvermeidbares Übel, sondern ein technologisch lösbares Problem. In einem Marktumfeld 2025, das durch sinkende Realumsätze (-1,0 % im Bauhauptgewerbe) und striktere Rechtsprechung (BGH-Novelle) geprägt ist, wird die Fähigkeit zur digitalen Echtzeit-Kalkulation zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Die Implementierung einer integrierten Plattform, die GAEB-Standards, KI-Detektion und mobile Prozesse vereint, transformiert das Nachtragsmanagement von einem administrativen Albtraum in einen profitablen, automatisierten Geschäftsprozess. Wer hier investiert, sichert nicht nur seine Marge, sondern die Zukunftsfähigkeit seines gesamten Unternehmens.

Transformation in der Praxis – Erfolgskonzepte aus der Realität

Tiefbauunternehmen: Abwehr von Baugrundrisiko-Kosten

Ein Tiefbauunternehmen stieß bei Erdarbeiten auf unerwartete Bodenklasse-Änderungen. Die manuelle Dokumentation führte in der Vergangenheit oft zu Streitigkeiten über 30.000 € und mehr.

• Ergebnis: Durch die KI-gestützte Analyse der Aushub-Fotos und den sofortigen Abgleich mit den Bodenklassen des LV konnte der Mehraufwand (Bodenklasse 5 statt 3) gerichtsfest nachgewiesen werden. Die Nachtragsforderung wurde dank lückenloser Beweiskette (GPS, Zeitstempel, KI-Klassifizierung) ohne Abzüge akzeptiert.

Generalunternehmer im Wohnungsbau: Effizienzsprung durch GAEB-Integration

Ein GU mit 15 laufenden Projekten hatte massive Probleme, den Überblick über hunderte von Nachträgen zu behalten. Excel-Listen und E-Mails führten zu Chaos.

• Ergebnis: Die Implementierung der GAEB-basierten Plattform reduzierte die Bearbeitungszeit für Nachträge um 70 %. Da alle Änderungen direkt im zentralen Modell (CDE nach ISO 19650) verbucht wurden, konnte die Schlussrechnung 4 Wochen früher gestellt werden, was die Liquidität signifikant verbesserte.

Elektro-Handwerk: Schutz vor Haftung durch Bedenkenanmeldung

Ein Elektrobetrieb sollte auf nicht normgerechten Vorleistungen (Wände außerhalb DIN 18202 Toleranz) installieren.

• Ergebnis: Die App erkannte die Toleranzabweichung via LiDAR-Scan automatisch. Eine VOB-konforme Bedenkenanmeldung wurde noch auf der Baustelle generiert und versendet. Dies schützte den Betrieb vor Regressansprüchen, als später Risse im Putz auftraten, für die er sonst haftbar gemacht worden wäre.